浪奇は、人的資本を継続的に評価するという目標は、財務資本を評価するという目標よりも優先されることを強調しました。浪奇の社員のキャリアアップは、主に“カテゴライズ・階層化・制度改善”の研修制度と、昇進のデュアルチャネルを提供する資格管理制度によって支えられています。

私たちは、継続的な人財育成を人財育成の実現の重要な条件と捉え、学び続ける組織づくりに邁進してまいります。